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疫情防控常态化下的国际项目履约风险把控
作者: 时间:2020/8/26 阅读:39次
今年1月以来,新冠肺炎疫情多点多源爆发,迅速席卷全球,给全世界经济带来了不可估量损失,对全球产业链、供应链和基础设施建设、民众生活的影响一直在持续加深。

全球疫情形势

4月初,钟南山院士在一次访谈中判断新冠肺炎将长期存在不可灭除,大家要做好长期战斗的准备。
4月底,世界卫生组织总干事谭德塞代表世卫组织作出最新判断,认为新冠病毒将长期存在,目前大部分国家仍处于流行初期(爆发期),疫情处于上升趋势。

5月中旬,张文宏医生指出,新冠肺炎病毒将与我们长期共存,在这种状态下,要习惯一个新的常态化的一些生活。左手抓经济,右手抓抗疫,这将会在很长一段时间内构成我们生活的全部。

5月底,世卫组织表示,第一波疫情正处于上升期。新冠肺炎疫情有可能在任何时候突然上升,不能假设其持续下降,有可能出现第二个高峰。

以上专家和卫生组织的判断,以及目前掌握的世界疫情数据,都表明疫情防控将常态化,成为我们生产生活中的一部分。

目前除中国经济已经恢复增长外,其他国家经济一直处于下行状态,后续影响还无法估量。

全球知名金融机构GDP增长数据预测:

IMF对世界各国2020年的GDP增长做出了最新预测。发达经济体中,美国为-8.0%、欧元区为-10.2%、德国为-7.8%、法国为-12.5%、意大利为-12.8%、西班牙为-12.8%、日本为-5.8%、英国为-10.2%、加拿大为-8.4%。

新兴市场及发展中经济体中,中国为1%、印度为-4.5%、俄罗斯为-6.6%、东盟五国为-2.0%、巴西为-9.1%、墨西哥-10.5%、南非为-8.0%、沙特为-6.8%、低收入发展中国家为-1.0%。

从以上预测数据可以看到不同经济和政治体制下应对突发事件差别,在中国共产党的领导下中国全社会团结一心,沉着应对,社会稳定,经济迅速恢复,充分体现了中国社会主义制度的优越性。

公司国际业务所在国疫情形势

公司海外共有15个项目,海外共有员工2458人,其中:中方人员507人,外方人员1951人,中方人员无确诊、疑似病例。

海外疫情对国际政治和经济造成冲击的同时给我们公司国际业务的正常履约带来了很大风险。

1

所在国别国家层面风险

1.所在国家经济下行,项目无法正常履约;

2.引起政治动乱、治安恶化;

3.所在国进行疫情管控采取停航、封锁边境和禁止人员流动等限制措施,引起人、材、机资源组织不到位。

2

公司层面风险

1.管理和支持难度加大;

2.管理成本增加。

3

项目层面风险

1.疫情大规模爆发对项目人员生命健康带来威胁;

2.结算支付风险;

3.人员组织风险;

4.工程物资和设备供应风险;

5.员工思想稳定风险;

6.工程降效风险;

7.舆情风险;

8.合同违约和反索赔风险;

9.社会治安风险。

应该采取的措施

在目前疫情形势严峻情况下,必须要全员统一思想,保证全局一盘棋,把保证员工生命健康安全放首位,同时抓好复工复产和正常的生产经营工作,根据新情况采取新措施保证企业和员工的切身利益。

1

坚决服从上级领导

领会上级文件精神,执行上级决定,清晰判断形势,指导项目在确保职工生命安全的前提下有序开展生产经营工作。全体员工要敢于负责、勇于担当、善于作为,精准研判疫情形势,积极组织生产工作,推进各项指标任务的完成。

2

做好疫情常态化防控工作

1.加强疫情所在国疫情形势的分析和研判,因时因势动态调整疫情防控策略,完善疫情防控工作方案;

2.加强网格化生活工作场所管理,生活区中外方人员分开封闭管理;

3.加强疫情应急预案演练,及时有效处置突发疫情;

4.充分发挥远程医疗平台作用,做好医疗诊治、防疫物资、生活物资三重保障工作;

5.后方配合前方一起做好员工和家属的心理疏导工作。

03

做好非传统安全预防工作

受疫情影响,很多国家民生难以得到保障,导致社会治安持续恶化,项目在做好疫情防控的同时要密切关注社会治安风险,提前做好预防措施和应急预案工作。一旦发生,及时处置。
4

尾工项目尽快具备收口条件

尾工项目加快完成完工清算、竣工移交、应收账款回收、债权债务清理、竣工决算等各项工作,提请项目审计流程,尽快对项目进行收口,减轻人员和管理压力,降低运营成本。

5

在建项目要加快复工复产工作,同时要对可能出现的风险进行研判和采取相应的措施

1.根据目前情况对重大实施方案进行重新评估,不具备可操作性需要进行重新修订,后方部门要给予前方技术支持工作;

2.综合评估项目实际进度和疫情影响因素,加强项目整体计划管理。充分考虑降效的实际情况,结合资源到位的难度,合理配置各项资源,保证项目进度的顺利进行,规避合同风险,后方部门要做好保障支持工作;

3.关注所在国外汇、税收政策和业主财务状况及信用受疫情影响产生的变化情况,加强项目现金预算管理,强化现金流预测,“量入为出”,防止资金链断裂,加强已完工未结算分部分项工程的签认和已确认工程结算单的回款催收,努力做到应签尽签,应收尽收,实现“颗粒归仓”;

4.加强舆情风险管控。积极开展舆论宣传,为抗疫斗争、复工复产营造良好的舆论氛围,做好舆情监测,把握所在国舆情动向,一旦出现负面舆情,立即报告当地使领馆和公司,积极采取有效措施予以回应澄清,宣传事实真相,塑造正面形象;

5.详实整理疫情影响资料,及时向业主监理进行报送,积极和业主监理沟通,做好疫情阶段的变更索赔工作;

6.充分研究合同,理解合同,对可能出现的合同风险积极采取措施进行规避和协商,避免造成合同违约和业主反索赔风险。

结  语

面对当前形势,公司全体员工必须齐心协力,尽到为公司分忧解难的责任和义务,只有团结一心去冷静分析形势,精准判断风险、果断处置问题,才能度过目前所处的艰难状态,保持四局国际业务的良好态势,抓住后疫情时代的新机遇,开启四局国际业务新篇章。

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